书名:日本失落了吗：从日本第一到泡沫经济（深挖日本开埠之后的经济腾飞与泡沫失落背后的原因！日本权威经济学家——橘川武郎带你透视日本经济起起落落150年中的大事件！）

作者:橘川武郎

格式:EPUB

出版:浙江人民出版社

出版日期:10月 2020

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语言:中文

战后复兴日本经济的主角是民营企业。在那些职工勤奋、组织能力很强的民营企业里，活跃着许多富有才能的经营者。这些经营者大体上可以分成两种类型。

第一种是在大企业中担任高级管理职务的专家型经营者。他们大多数都是在大学毕业之后直接进入该公司，作为同期毕业生中的佼佼者接连获得提拔。专家型经营者，如果用英语来说的话，与其说是professional manager（直译为专家型管理者），不如说是salaried manager（直译为工薪管理者）更贴切些。因为他们并不是公司的所有者，而是拿薪水的打工者。

战后，大多数日本大企业中的内部晋升型专家经营者，通过两种方式增强了实力。

首先，在第二次世界大战前财阀企业中较多出现专家型经营者。20世纪30年代的转向和战后的财阀解体，使得从企业内部提拔的专家型经营者占多数。

战前在财阀里发挥稳定股东作用的财阀同族会和财阀总部由于财阀解体而消亡，取而代之的是战后的企业集团通过相互持股来稳定股东，成员企业的专家型经营者拥有较高的经营自由度。

另一方面，战前股东力量相对较大的非财阀企业，受战时体制的股东压制政策和战败之后旧资本家没落等的影响，股东的力量被削弱，专家型经营者在其中的作用开始凸显。例如，20世纪30年代在与财阀的对抗中迅速成长起来的新兴康采恩（如日产康采恩等）下属的各企业中，战后也有很多从内部提拔的专家型经营者率领企业。

第二种就是将中小企业发展成大企业的资本家经营者和创业者经营者。他们中的大多数都是创立公司的人或其继承者。第二种类型的经营者通常被人们称为“企业家”，他们在实现战后日本经济复兴方面与专家型经营者发挥了同等重要的作用。