书名: 为什么精英可以打造十倍高效团队（高效团队需要的不是领袖，而是切实可行的法则）

作者: 麻野耕司

书号: 9787540480332

格式: EPUB

出版: 湖南文艺出版社

出版日期: 4月 2020

大小: 1.04MB

语言: 中文

人类不是机器，包含潜意识理由在内，所有行动的背后都是有理由的，也就是有动机的。

并不是专业人士不会受动机的左右，而是所有团队成员都会受到动机的左右。

在本小节的开头，我说过“团队中的每个成员都有各自的动机”。其中既有“不参加训练而去逛街”的动机，也有“转到足球队”的动机，还有“参加排球队训练，为球队取得好成绩贡献自己力量”的动机。很显然，对排球队的建设、发展来说，最后一个动机才是需要的。

在人事工作中有一个术语叫作“共鸣感（engagement）”，是将“为团队做贡献的动机”和“其他动机”加以区别的用语。

“Engagement”直译过来是“婚约”的意思，但这里是指“将团队和成员紧密联系在一起的纽带”。在共鸣感法则中，我将为大家介绍提高成员为团队做贡献的意愿的方法。

科学地理解动机——光靠鼓动难以长久打动人

关于团队成员的动机，有一个误解是：提高团队成员的动机，需要领导者热情的言语鼓动。

尤其是在日本，人们常把动机和“激情”“斗志”混为一谈。我们经常能听到一个团队领导者对着成员喊话：“拿出激情啦！”“你们的斗志在哪里！”“加油！努力！”他们想以此来激发团队成员的干劲。

但实际上，这并不是提高成员动机、共鸣感的合适方法。那么，如何才能提高成员对团队的共鸣感呢？