内容简介 · · · · · ·
不思则罔，可你真会思考吗？“花时间思考”不等于“深度思考”。本书在总结各类前沿思考法的基础上，结合生活和企业管理中出现的各种问题，提出了能真正解决问题的“深度思考法”。作者制定了一套解决问题的流程，并把整个流程分为八个步骤，在此基础上系统讲解了怎样正确阐释概念、怎样建立逻辑联系、怎样探寻本质规律等实现深度思考的五种技能，展示了“守、破、离”的思考境界，为希望提升思考能力的人提供了有效的途径。
本书将帮助你解决工作与生活中遇到的思路混乱、想错方向、无法抽象化等思考难题，指引你透过现象抓住本质，让问题迎刃而解。
作者简介 · · · · · ·
[日]芝本秀德（Hidenori Shibamoto），Process Design Agent股份有限公司董事长，擅长流程设计与执行力提升。目前从事管理者培训、PMO构筑与销售管理咨询工作，同时致力于写作、演讲等活动
1、从报纸杂志的报道标题开始联想：看报纸杂志的时候，先不看内容，根据标题自己推测这篇文章的相关内容，然后再去跟报道的内容做对比。特别是报道的内容有你没有想到的，你就要反省是不是推导过程缺少了什么，学习报道的新视角。
2、增加“思考的雏形”：简单说就是模型，头脑里的模型类别越多，在类比思考的时候就能够从更多的角度去思考，得出的结果也就能更接近本质。
3、让思维可视化：将头脑里面的想法用文字或图形表达写在纸上，能够更直观地看出不足，引导更深入的思考。
4、用自己的观点和别人的观点碰撞：不同的观点碰撞能让你的想法更深入、更进一步。
5、锻炼历史观：读史明智，从恢弘壮阔的历史中去学习一种更高的角度，更全面地强化深化思考的能力。
6、解决无解的问题：就是要学会挑战一些难解的问题，比如思考一下“正义”、“文明”这一类的问题，尝试去建立自己的逻辑思考，从和这些主题相关的经典书籍中去学习。
以上就是《麻省理工深度思考法：从模型及动力机制来思考现象》一书的主要内容，作者平井孝志在书中提出一个实用的方法论，利用系统动力学中的建立模型、寻找动力机制的方法去进行思维上的深度思考，给出了6种日常生活实用的锻炼方法，让我们在平时的生活中有意识地锻炼，就可以不断提升深度思考力。
瞬息万变的移动互联网时代，信息犹如海洋一般将我们包裹其中，在这片海洋中如何找到我们的方向，那就需要你不断摒弃那些表面浅尝辄止的信息，深入内部找到事物背后的本质规则。深度思考能帮我们找到清晰的逻辑，指引你透过现象抓住本质，从工作到生活，让所有问题迎刃而解。
