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内容简介 · · · · · ·
S型曲线是每个组织和企业在预测未来时一定会参考的工具，一切事物的发展都逃不开S型曲线（“第一曲线”）。
然而，从公司组织、企业治理、市场的变化，到个人职业发展、社会人际关系以及未来的教育与社会价值，多维度地探讨这个世界需要重新以不同的角度来思考问题，不能够总是停留在“第一曲线”的世界。
如果组织和企业能在第一曲线到达巅峰之前，找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”，并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长，弥补第二曲线投入初期的资源（金钱、时间和精力）消耗，那么企业永续增长的愿景就能实现。
3月26日，公司党支部书记、总经理李增军同志作《第二曲线》读书分享，以跨越“‘s型曲线’的二次增长”为题，呼吁广大员工通过观点的碰撞、语言的讨论，促进认知的不断提升，力求创新工作突破，付之行动实现变革。
李总表示：企业要持续发展，就需要在第一项优势未达到顶点时，找到另外一条出路。若能在曲线下弯前就开始思考对策、创新变革，那么会有机会在这条线中找到改变的可能。
怎样在企业的发展中通过开辟新的领域，探索第二条曲线，改变组织成长的方式，是当前公司转型发展面临的关键。李总强调：铁塔公司在稳步推进“一体”业务同时，要奋力创新“两翼”，寻找跨行业、能源经营业务第二曲线，不断提升服务能力，加快转型发展，努力实现企业发展的第一要务--增长。
