书名:贝佐斯如何开会（日本亚马逊总管15年经验，分享亚马逊打破常规且事实证明高效的会议方式，'6 pages' '会前20分钟默读' '不要PPT' '万物皆可KPI', 教你向会议要绩效、要成果。）

作者:佐藤将之

书号:9787547057117

标签:-SanQiu.CC

格式:EPUB

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出版:万卷出版公司

作者分类:佐藤将之

Title sort:贝佐斯如何开会（日本亚马逊总管15年经验，分享亚马逊打破常规且事实证明高效的会议方式，'6 pages' '会前20分钟默读' '不要PPT' '万物皆可KPI', 教你向会议要绩效、要成果。）

日期:20 8月 2022

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id:1139

出版日期:10月 2021

修改日期:20 8月 2022

大小:0.70MB

语言:中文

要让会议的负责人主持会议进程

一次会议的组织者就是该会议的负责人。可以说决策会议的成功与否就取决于这位负责人。

在很多公司，会议的负责人往往并不是会议的主持人。“部长，我们差不多可以进入下一个议题了吧？”——通常会议主持人都会先向会议的负责人请示一番。

但是在亚马逊，项目主管或掌握项目进度的人就是会议的负责人，他要引导和推动会议的进程。这是高效地做出高质量决策的必需条件。

如果会议的负责人和主持人不是同一个人，那么主持人就要不断向负责人请示。这样一来，既要顾及负责人的意向又要推进会议进程，主持人可能会在某些论点上做出妥协，也可能会被音量较大的人牵着鼻子走。决策会议中，会议进程是否顺利固然重要，但会议成败的关键，说到底还是要看成果如何。如果没有成果，那会议就是失败的。

项目主管作为要对项目结果负责的人，必须指明决策会议的方向，并引导大家进行讨论。既要为会议提供明确的方向性，也要把自己对项目的热情传达给与会的人。

会议负责人的角色