书名:合伙人原则（一份丑话说在前头避免后顾之忧的合伙制使用说明书，美国合伙关系调解专家累积海量案例后的经验之作，CEO必读的商业书！后浪出品）

作者:戴维•盖奇

书号:9787510892752

格式:EPUB

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出版:北京：九州出版社

作者分类:戴维•盖奇

Title sort:合伙人原则（一份丑话说在前头避免后顾之忧的合伙制使用说明书，美国合伙关系调解专家累积海量案例后的经验之作，CEO必读的商业书！后浪出品）

日期:12 4月 2022

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id:544

出版日期:10月 2020

修改日期:12 4月 2022

大小:4.35MB

语言:中文

合伙经营最大的优势就是创造出1+1>2的可能，集思广益不仅能延续企业生命还能发挥更大的潜能。

英拂者公司就是一个很好的例子。该公司位于美国佐治亚州，1977年，由实验室研究员韦恩·拜耳塞迪创立，主要生产他所研发的杀虫剂和家居用品。韦恩在实验室研发产品方面很有建树，但他需要别人帮助做市场推广和销售，否则产品无法实现落地。于是他分出股权引入杰姆·比格斯作为合伙人，负责市场推广，当然韦恩可以招聘一名销售经理来达成这个目的，但他希望对方能与他一样，愿意为公司做奉献。

随着公司的壮大，他们又发现了新的短板，需要第三个人来处理行政、财务问题这些相对缺乏技术性、要耐得住性子的工作。于是，又稀释股权给了新合伙人爱德华·布拉什。三人就像三脚凳的三只脚，稳固了企业的经营，若少了一只脚，企业便会失去平衡而倒下。他们携手把英拂者公司做得风生水起，假设三人独立创业，数家公司规模之和也无法与英拂者抗衡。1997年，三名合伙人把公司出售给国民服务公司。

合伙人也可以利用彼此的不同之处来实现协同效应。菲利普·希金博瑟姆，来自斯帕坦堡的一名牙齿矫正医师，优秀且精力旺盛，他的诊所已经接纳不了更多患者了，如果要继续发展就得引入新的矫正医师。他希望找到自己可处得来，对方也满意自己的伙伴，产生协同作用。希金博特姆叫我帮他做两份个人性格和价值观剖析，一份他自己，另外一份针对候选合伙人埃里克·尼斯，借此推测是否能成为好搭档。测试结果显示他们的价值观十分相近，个性却大为不同。测试共有四个类别，他们在前三类别的选择几乎一致，然而第四类别则完全相反。测试定义希金博特姆为极感性之人，尼斯为极理性之人。这二者区别显著，关系到你是如何看待世界