为什么要开「总结报告特训营」？

这几年一到年底，我就像一个年终总结专科大夫一样，诊断各行各业、各种部门、各个岗位角色的年终总结~

让我非常吃惊的是，99%的职场人都做不好“年终总结”这么“简单”的事？

他们以为自己做年终总结就是回顾过去一年的流水账，根本没有体现为公司和老板带来的价值，根本没有深刻分析今年项目成功或失败的本质原因，从而为来年的战略调整方向提供科学决策依据。

还有很多很多的问题，这里就不一一列出了。

在如今这样的职场里，想要生存下来，最重要的是什么？要有核心竞争力。

想要让自己有核心竞争力，就需要在年终总结里体现：要么，你能为公司开源，带来业绩和利润；要么，你能为公司节流，帮助公司降低成本。

简而言之：要想自己在公司不可替代，就要体现不可替代的能力和价值。

年终总结对于很多职场小伙伴来说，是体现自己价值和能力最好的舞台，讲得好与讲得差可能真的是完全不同的命运。

课程适合人群

适合于所有需要向上级领导汇报的职场人，包括年终总结、述职报告、竞岗竞聘演讲等。

课程解决问题

（1）明明自己工作很努力，但是却因为不会汇报而错失竞岗升职加薪的机会；

（2）总结报告PPT洋洋洒洒写了几十页，但是汇报的时候被老板批没重点没逻辑；

（3）一年的工作内容很多，不知道如何在很短的时间内完成年终总结汇报？

（4）感觉自己的工作很繁杂琐碎，不知道该如何汇报体现自己能力和价值？

（5）每一年的年终报告内容都差不多，没有新意没有亮点怎么办？

（6）不知道如何着手制作总结报告，经常推翻重来，效率极低。