拉姆·查兰管理经典「pdf-epub-mobi-txt-azw3」

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书名:拉姆·查兰管理经典(套装共9册)全球管理大师拉姆·查兰代表作,解密商业智慧

作者:拉里·博西迪(Larry Bossidy) & 拉姆·查兰(Ram Charan) & 查尔斯·伯克(Charles Burck) & A.G.雷富礼(A.G.Laf ley) & 比尔·康纳狄(Bill Conaty)

格式:pdf-epub-mobi-txt-azw3

出版日期:11月 2020

大小:3.83MB

语言:中文

本书共分三部分,第一部分包括第1章和第2章,我们将在这一部分解释执行的学问、执行的重要性,以及执行如何能将你和你的竞争对手区分开。第二部分包括第3~5章,我们将说明执行的过程、执行的一些基本要素,同时我们还将对一些最重要的问题展开讨论:领导者的个人特质、文化变革的社会条件以及领导者最重要的工作——选拔和评估人才。

第三部分包括第6~9章,这一部分将提出一些具体的指导。我们将对人员选育、战略制定和运营实施三个核心流程展开讨论。具体来说,我们将阐述是什么使这三个流程变得更有效,以及每个流程的实践如何与其他两个流程联系并整合到一起。

第6章讨论了人员部分,它也是三个流程中最重要的部分,如果这一部分执行得好的话,企业内部将自动形成一个人才库,而且这个人才库将具体形成很多具有可执行性的战略,并能够将这些战略转化为操作计划和执行过程中具体的责任点。

第7章和第8章讨论了战略流程部分。我们将阐述有效的战略规划如何将你从50000英尺 [3] 的高空带回到现实世界:这个流程是通过一个要素一个要素的方式开发出一套具体的战略,并且可以保证每个要素的可执行性都能通过具体的测试。它还将与前面讨论的人员流程联系到一起。如果企业提出的战略和它背后的逻辑能够与市场现实、经济形势和竞争环境相吻合的话,人员流程的实施也就有了保障。也就是说,企业将实现“将适当的人员分派到适当的工作岗位”这一目标。目前许多所谓的战略存在的问题就是,它们要么过于抽象,要么只是运营计划,而非真正意义上的战略。领导层和它的能力可能并不匹配,比如,一位领导可能是一位营销和财务高手,但他并不适合战略家的角色。



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