内容简介 · · · · · ·
近年来，创业已经逐渐形成了一种趋势，每天都有新的企业应运而生，但在激烈的市场竞争下，如何突破利润的增长瓶颈，成了许多企业管理者亟待解决的痛点。
为了帮助企业解决燃眉之急，作者开门见山地指出了企业经营管理中普遍存在的致命问题，即缺乏核心竞争力、产品同质化严重、经营成本过高、骨干人才短缺、管理水平低下。针对这些问题，作者以自己多年来的实践经验作为行动导向，揭示了固有经营模式中存在的“隐藏”陷阱，比如为什么盈利也是破产的征兆；为什么对手的价格战可能是虚招；为什么你认定的大客户只能带来微薄的利润等。从企业的战略设计、产品研发、人才战略、用户战略、预算管理、绩效机制、创新模式等十大板块，作者事无巨细地将“增长”的智慧娓娓道来，总结出了企业实现“必然增长”的十大规律。
“增长的极限”想必你并不陌生，大致是讲:自然资源的供给是有限的，人类社会的经济增长不可能无限持续下去。这个理论的提出曾引起了轩然大波，在资源趋紧、环境恶化、经济疲软的今天，持续引发着人们的担忧与思索。
然而中信出版社反其道而行之，其新书《无条件增长》霸气地给出了经济增长、企业繁荣的中国式答卷。下面我们就一起来领略它的神奇。试着学习“必然增长的十大规律”。
“无条件增长”的简单释义是：企业的高层在经营管理上掌握了清晰且符合商业逻辑的规律和方法时候，其增长将是一件必然之事。在十大“必然增长规律”中，以大鲸规律为指引的“用户战略”一章格外引人注目。
书中把市场比喻成一个个鱼塘，把用户比喻成一条条游动的鱼，来考虑用户战略的问题。在各行业的竞争中，市场会被区分为高端市场和大众市场。对于年产值低于1亿元的企业，倾向于选择大众市场。其原因多样，有的人认为大众市场的用户多、人均消费高；有的人认为进入大众市场的门槛相对较低，企业投入的成本会较少，人力、技术等方面的配置也相对要低一些。 这些民营企业对大众市场的选择其实是符合市场经济发展的一般趋势的。实际上，在西方国家，越是新公司和小公司，就越倾向于选择大众市场，他们选择大众市场的理由也跟国内的企业一样。 然而，当这些企业望着这片“有着很多鱼的大海”垂涎三尺，并怀着兴奋的心情扑进海里，想要大展宏图、收获暴利时，却发现扑了个空。因为就在大家扑下去的瞬间，鱼已经游远了。 因此，现代化的用户战略要求企业家们掌握以下两项思维：只选择有价值的用户；格子圈养法；充分酝酿用户分类以致用户细分。
