动荡时代的管理（pdf+epub+mobi+txt+azw3）

推荐书经济/管理类电子书 2019-10-04 2.05 K 0

内容简介

本书关注的是行动、战备和机会，是管理者能够做什么、应该做什么和必须做什么。关于将来的时期，也就是管理者将必须在其中工作和履行职责的时期，惟一确定的就是它们将是动荡的时期。而在动荡时期，管理层的首要任务就是确保组织的生存能力，确保组织结构的坚实和稳固，确保组织能力承受突然的打击、适应突然的改变、充分利用新的机会。
　　本书处理的是战备——有了这样的战略，我们才能利用快速的变化，才能把变化的威胁转化为机会，从而彩取有效且有得的行动，为社会、经济和个人做出贡献。
　　本书将探讨新的现实。但是，本书关心的是行动而不是理解，是决策而不是分的。这不是一本“哲学意义上的”书，它也不是要探索“我们正在走向何处”。它注重的是务实，是为公有或私有管理领域中的决策者们该做什么。

作者简介

彼得·德鲁克，当代著名的思想家、现代管理宗师、《经济学人周刊》称其为“大师中的大师”。1909年出生于维也纳；1929被聘为记者及证券分析员；1937年离欧赴美，一直以教学、著书和咨询为业。传奇式的背景与经历、渊博的学识及睿智的才思，使其在政治、法律、社会学，尤其是

目　　录

推荐序一（邵明路）
推荐序二（石晓军）
前言
第1章　管理基本要素
　针对通货膨胀的调整
　面向流动资金和财务实力的管理
　管理生产力
　知识工作者的生产力
　生存成本与利润错觉第章面向明天的管理
第2章　面向明天的管理
　把资源向成果集中
　抛弃昨天
　管理增长
　管理创新和改变

媒体评论

*强烈、*危险的动荡起因于决策者的错觉与现实之间的冲突——不管这些决策者是政府官员、企业的*管理层还是工会领袖。但是对那些能够理解、承认和利用新现实的人来说，一个动荡的时期也是一个充满大好机会的时期。*重要的是，它对领导者来说是一个充满机会的时期。

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1第一部分
推荐序一
推荐序二(1)
推荐序二(2)
前言
管理基本要素
针对通货膨胀的调整
面向流动资金和财务实力的管理
管理生产力(1)
管理生产力(2)
管理生产力(3)
知识工作者的生产力(1)
知识工作者的生产力(2)
生存成本与利润错觉(1)
生存成本与利润错觉(2)
生存成本?利润错觉(3)
生存成本与利润错觉(4)
把资源向成果集中
抛弃昨天

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